В ходе первого дня тренинга участники разобрали алгоритм постановки цели по SMART, принцип обратной связи, выстроили структуру развивающей беседы и разработали стратегию наставника. Ознакомились с четырьмя уровнями развития сотрудников и стилями руководства. Во второй день участники изучили типы внутренней мотивации, рассмотрели как можно использовать данные знания в своей работе наставника, как при этом изменится подход к обучению и передача опыта для сотрудника.
В завершение тренинга, участники, отвечая на вопрос «Что можно улучшить в процессах наставничества в компании?», определили три наиболее важных направления: «Правила наставника», «Оценка наставника» и «Увеличение бонусной части».
В итоге был составлен практический кейс по этим трем темам, участники были разделены на 3 группы и каждая из них прорабатывала свой вопрос, прописывала варианты и возможности реализации. По мнению участников тренинга, все они получили новую информацию, которую можно и нужно использовать в своей работе наставника.
«Неформальная обстановка позволила отлично принять новые знания и уже в течение тренинга пробовать применять их на практике. Стоит отметить и четкое следование регламенту проведения мероприятия, а это помогло совмещать рабочие процессы с обучением», – отметил Ершов Илья – начальник службы эксплуатации ЖДЦ ООО «ПГ «Фосфорит»
Источник: ООО "ПГ "Фосфорит"
